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「人望がある人」と「嫌われていないだけの人」の違いとは？
あなたの周りにも、「あいつはいいやつ」と言われるのに、出世できない人がいるかもしれません。では、なぜそのような人が出世しないのか？目の前の「人望がある人」と「嫌われていないだけの人」、この二者の根本的な違いについて探ります。
出世に必要な「人望」とは何か
多くの仕事は、周囲の人々との協力によって進められます。そのため、ポジションが上がるにつれて、必要となるのは人望です。しかし、「人望がある」という状態が必ずしも「出世に直結する」というわけではありません。実際には、周囲に好かれるだけの人と、結果を出し続ける人では、その評価が大きく異なります。
成果を上げられなければ出世は難しい
優れたリーダーは、成果を上げる能力が求められます。例えどんな良い人であっても、適切な成果を出せなければ、昇進の道は険しくなります。部長職には特定の要件があるため、それを満たすことが最も重要です。悪い評価や、結果がついてこないまま上がってしまうと、逆に信頼を失う危険性もあります。
人望と嫌われないことの違い
しばしば誤解されがちなのが、「人望」と「嫌われないこと」の違いです。多くの人は。しかし、ただ優しい言葉をかけるだけが上司としての役割ではありません。優しさには時には厳しい指摘も含まれます。部下を導くためには、ポジティブなフィードバックのみならず、時には厳しい意見が求められることを理解する必要があります。
部下への配慮が信頼を生む
上司としての最良の行動は、部下の成功を導くことです。「嫌われたくない」と考えるあまり、自分のことばかりを気にしていると、部下にとってはどのようにすれば良い成果を上げられるかのアドバイスを欠いてしまいます。結果的に、「あの人は何も言ってくれない」と思われることに繋がってしまう場合があります。
信頼されるために必要な行動
人間関係の中で、本当に信頼されるためには、自身の感情を押し付けるのではなく、チーム全体の成果を優先しなければなりません。部下のことを思う行動を突き詰めることで、その行動が自然と信頼へと繋がります。信頼は簡単に得られるものではなく、時間をかけて築いていくものです。
まとめに代えて考えるべきこと
出世が叶うかどうかは、単に「良い人」であることだけでは決まりません。人望を得るためには、成果を上げる努力と、その過程で部下を適切にサポートする思いやりが不可欠です。新しい価値をどう提供していけるか、社外適応能力をどれだけ高められるか、これが成功へとつながるポイントです。
石倉秀明のバックグラウンド
この記事は、石倉秀明氏の視点を元に構成されています。彼は、D&I財団のCOOとして、多くの企業でのマネジメント経験を持ち、働き方改革の研究を進めています。著書においても、社員育成やマネジメントに関するノウハウを紹介しています。
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